11月9日、11月23日兩天，《榮安大講堂企業文化專題講座》在20樓培訓教室舉行。榮安集團董事長王久芳親臨現場授課。
董事長結合自己的創業經歷，圍繞新版的《榮安企業文化手冊》，循循善誘，信手拈來，為在座各位上了一堂精彩的人生課、文化課、管理課，讓每一位榮安人更加堅定了自己的選擇，對榮安的企業文化有了更全面更深入的理解，為工作實踐提供了豐富的精神養料，現場多次爆發熱烈的掌聲。來自榮安集團、榮安地產、物業公司、天苑建設、各城市公司的近400名代表認真聆聽并發表了自己的學習心得。
聊定位：同道共識 方為同仁
當天，董事長的講話以“同道共識 方為同仁”這個主題開場。董事長希望大家先思考一個問題，那就是我們今天為什么會坐到這里，坐到這里要解決什么問題？
“我是一個很重感情的人，所以我也希望在坐的每一位對榮安要忠誠。忠誠就是要認可榮安的平臺，我們首先是認可榮安才會走到一起，成為同事。認同企業就會做得更加出色。”董事長深情地看著在座的每位同事說。
隨后，董事長引出了職業規劃的話題。他認為每個人都面臨著職業生涯規劃的十字路口，如果分成東西南北四個方向，那就是公務員、做學問（老師、醫生、律師）、 自主創業、 職業經理人（國有企業、民營企業）。如果是進入企業，就要選對行業、做對專業。
“我們在座的都是高學歷人才，應該把自己定位為高級職業經理人。有專業知識，在做專業的工作。在榮安，工程部需要的是工程師，法務部需要的是律師，成本部需要的是造價師，每個部門都需要專業人才，專業精英。”董事長認為，如果是在民營企業工作，一定不要有打工的心態。
在談到這個話題時，董事長特別強調了每個人的定位問題，為什么要以職業經理人的身份要求自己？因為一個優秀的職業經理人會永葆創業者心態，時刻保持危機意識和艱苦精神,而不是打工者那種“做一天和尚，撞一天鐘”的心態。
“就像我在創業第一天起，給自己的定位就是企業家，而不是老板。老板和企業家是完全不同的概念。企業家是有理想、有抱負的，做事業的人，把產品當作品。做企業不但要創造利潤，同時也必須擔當社會責任，我們榮安就是要讓城市提升品位，讓客戶感受尊貴，讓社會充滿和諧。”董事長的話擲地有聲。
董事長提及當年榮安世家項目建設時，政府的規劃紅線離旁邊的一個廟大概是12米，因了解到這個廟是董孝子廟，是專為紀念中國有名的孝子而建的，董事長馬上叫停了工程，雖然當時地基都已經打好，為了更好地保護這座董孝子廟，最終主動避讓了100米，為此這個項目少造了近10000多平米的建筑。
為了提高小區居住舒適度，榮安最早開發的歡樂家園項目，把容積率從2.2下調到1.26；尚湖中央花園容積率從3.0下調到2.4，讓出了很大一部分可建面積。這么做，雖然經濟效益看上去是減少了，但其社會效益是無價的。因為榮安從造房子之初就認定，這是造給我們的家人、兄弟姐妹、親朋好友、同胞住的，而不是單純為了盈利。企業家就是要有社會擔當，取大義，行大道，才能成大業。
談準則：勤奮工作 快樂生活
名著《鋼鐵是怎樣煉成的》男主角保爾·柯察金有句名言：當你回首往事的時候不會因虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞愧！
這句話，在當天也被董事長拿來與各位同事共勉。
“只有不斷接受挑戰，才能持續進步。特別是年輕人，在30~40歲之間是你們工作精力最旺盛的階段，一定要在這10年黃金時間里不斷地挑戰自己，用更高的標準要求自己。”董事長再次跟大家強調了勤奮工作的重要性。
“工作肯定是辛苦的，董事長每天邁著輕盈的步伐來上班，拖著疲憊的身軀回到家，但是稻盛和夫說過，工作是萬病之良藥，每個人都需要工作，沒有工作就會跟社會脫節，成為井底之蛙。”董事長說。
勤奮工作的同時也要快樂生活，董事長始終認為一個人的快樂最終來源于家庭。家庭是我們的精神港灣，高效的工作有賴于家人的支持，享受天倫之樂才是一個人最幸福的時候，所以我們也要崇尚家庭文化。同時，董事長希望大家多向家人宣傳榮安，與家人共同分享事業的進步和喜悅。
董事長跟大家舉了個例子：以前工程部有幾位同事，會在周末專門帶著孩子去看榮安的樓盤，然后自豪地告訴孩子：“你看，這些房子都是爸爸造的。”孩子回答：“爸爸，我長大后要蓋比這個更大的房子。”這就是帶著家人感同身受工作的成就感。
看未來：堅持主業不動搖
在榮安大講堂舉行的前一天，董事長剛剛結束了在深圳舉行的2019中國房地產總裁峰會，連夜坐飛機風塵仆仆地趕來。他也和各位同事分享了此行的收獲。
“河南建業是唯一一個在河南各市、縣、鎮能夠基本全覆蓋的企業，河南104個縣，他們進入了84個，被稱為河南王。還有廣西的彰泰，幾乎覆蓋了當地所有的區域，在全國跟頭部企業比有很大的差距，但是在廣西，他就控盤了，別人競爭不過它。”
董事長表示，上述兩家企業與我們的戰略定位有異曲同工之妙，所以榮安一定也要保持戰略定力不動搖，堅持三不做，“管不住的不做、不熟悉的不做、虛擬的不做”。
“未來二十年，我們仍然看好房地產的發展，找不到比房地產更好的行業，榮安不需要轉型。不過中國的房地產已經從高速增長期發展到箱體運動平穩增長期,野蠻增長的時代已經過去。”董事長認為，未來的房地產業沒有油門、沒有風口，拼的就是內功和速度。榮安是專業房地產開發企業，有與生俱來的工匠精神，我們一定要堅持做民生地產，保持行業定力不動搖。
“房地產行業的買方市場總有一天會到來。這時候品質和服務的重要性就凸顯了。在房地產限價的時候，其實60%的銷售來自于老客戶，口碑比廣告效果要好很多。老百姓買房都是三代人的錢省出來的，我們沒理由不做好品質和服務。”董事長表示。
董事長勉勵在座的各位同事，有時間要多出去走走，不要把時間花在無謂的應酬上，有益于工作的，我們要舍得花時間，無益于工作的，我們一分鐘也不要浪費在上面。我們就是要跟行業大咖、業內精英多交流，這些社交活動才是有價值的。
最后，董事長也很欣慰地表示，“今天的培訓，既是為了組織大家學習，也是為了發現好的‘苗子’，好好培養成榮安的中堅力量。我通過大家的發言發現了不少人才，能夠深入理解榮安的企業文化，并且在不斷踐行。大家一定要將企業文化的內容內化于心、固化于制、外化于行，將其融入到日常工作和企業發展全過程，滲透到經營管理各環節，與企業管理相融共進，推動公司科學發展。”
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